企業理念の重要性　前編　-理想と現実「こんなはずじゃなかった・・・」-

企業を選ぶ軸として、参考にしていただけたら幸いです。

ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン代表取締役澤田宏之氏は、以下のように記述されています。

企業理念なんて退屈なお題目に過ぎないと考える人は少なくないのでしょう。私自身、そうした考えの人から猛反発を受けた体験があります。

以前、ある外資系企業が国内企業を買収した時、私は買収された側の幹部を集めて、この外資系企業の企業理念に関する研修を行いました。

研修が始まって間もなく「業界の一翼を担ってきた我々に道徳教育をしようというのか」と幹部の一人が声を荒げました。「顧客重視なんて幼稚園児じゃあるまいし、そんなことは言われなくても分かっていというわけです。大変な反発でした。

私はライブレボリューションの会社説明会を担当しています。会社説明会後、やはり学生の皆さんの意見も真っ二つに分かれます。

「このような理念を掲げて、実際に行っている企業は見たことがない。」
「会社の価値観をこんなにもきちんと伝えてくれる説明会は初めてでした。」
という意見。

「そんな企業ありえない。そんなやり方で経営が出来るはずが無い。」
「窮屈だ。理想を掲げても出来るはずが無い。」
という意見。

挙句の果てには中傷とも捉えられることを言われる方もいらっしゃいます。意見は様々あっていいと思います。特に否定はしません。理念を実践する重要さは、実際に働かなければ分かりづらいものなのかもしれません。

私自身、就活中に重要さはわかっていましたが、働いてからより理解を深めました。よって、会社説明会では普通の企業では考えられないほど、企業理念、文化、制度等に時間を費やしています。
引用はこう続きます。

私は「我々は何かを押し付けようとしているのではありません。その逆です。皆さんに自由の鍵をお渡ししたいのです」と訴えました。顧客重視という理念は、もし会社がそれに反した行為をしようとした時に、誰はばかることなく「それは我が社の理念に反している」と声をあげ、誤りを正すために社員に与えられた自由への鍵である。それほどこの会社は企業理念を重視している。それを丁寧に説明しました。

研修の最後にはこの幹部は涙を浮かべてこう語ってくれました。

「前の会社では、理念と現実のギャップを嫌というほど見てきた。でも、この会社は、理念を現実にしようとしているんですね。」

LRは上記に書かれているような企業コンサル・研修する会社でも無いですし、自由の鍵を渡すといった目的で理念を掲げている会社でもはありません。ちなみに、顧客重視では無く、従業員第一主義を掲げている企業です。企業理念は組織は理念があって機能するで書いた通りの役目を果たしています。引用文中にある「理念を現実にしようとする」以前に、その企業に出会う前あるいは入社する前から理解し、実践している人たちと働くということを大切にしているということです。

よって、おそらくこういった理念や価値観に、合わない人がいるのは仕方が無いことだと思っています。ただ、共感できる人と、想像力の限界に挑戦して、理想の企業を創造し、宇宙一愛される企業を目指そうということだけなんです。そしてその経過として、今のLRがあるということだと思います。そのような考え方に共感できる人と、一緒に働きたいと心から思います。

最後に、今就活中の学生さんには、働いてから

「前の会社では、理念と現実のギャップを嫌というほど見てきた。」

と言わないで済むような、企業を見つけて欲しいと切に願っています。
最後までお読み頂きまして、ありがとうございます。